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以创先争优推动医院科学发展

2012年2月14日字号:T|T

第3期

广州中医药大学第二附属医院(广东省中医院)

“创先争优”、“三好一满意”活动及民主评议行风工作领导小组

2011年5月15日


创先争优推动医院科学发展

 5月13日,国家中医药管理局在北京召开全国中医药系统创先争优活动工作交流视频会议。卫生部副部长、国家中医药管理局局长、局创先争优活动领导小组组长王国强在会上总结了中医药系统创先争优活动的主要进展和成效,并对下一步工作进行部署。广州中医药大学第二附属医院作为在主会场介绍开展创先争优活动经验的8个单位之一,吕玉波院长在会上作了题为《以创先争优推动医院科学发展》的专题汇报。

 吕玉波院长在会上总结了医院开展创先争优活动经验。他说,回顾我院快速发展的历程,就是一个不断创先争优的过程。因此,医院高度重视这次“创先争优”活动,自觉把创先争优与推动医院的发展结合起来。

 吕院长以四个“着力”来总结医院的经验:(一)着力加强党的建设,在围绕医院发展发挥党的核心作用上创先争优;(二)着力加强文化建设,在构建大医精诚的医院文化上创先争优;(三)着力深化改革,在建设富有活力的内部运行机制上创先争优;(四)着力形成中医特色与优势,在提高中医药临床疗效上创先争优。

 中央创先争优活动办公室、全国医药卫生系统创先争优活动办公室、国家中医药管理局机关各部门及各直属单位、创先争优活动领导小组及办公室成员参加主会场会议。各地卫生厅(局)设分会场,相关负责人1000多人参加了会议。

(党办供稿)

抄报:省直行评办、省卫生厅医政处、省卫生厅监察室

      广州中医药大学:党委、纪委、党委办公室、宣传部、医院管理处

发:医院各党支部

中共广州中医药大学第二附属医院委员会        2011年5月15日印发

附件:

全国中医药系统创先争优活动工作交流视频会议材料:

以创先争优推动医院科学发展

广东省中医院党委

 回顾我院快速发展的历程,就是一个不断创先争优的过程。因此,我们高度重视这次“创先争优”活动,自觉把创先争优与推动医院的发展结合起来。

 一、着力加强党的建设,在围绕医院发展发挥党的核心作用上创先争优

 我们努力把党的思想政治优势转化为医院发展优势,把党的组织资源转化为科学发展资源,把党的建设成果转化为医院发展成果。

 班子带头创先争优,发挥好“人格”作用。我们实施“党性分析制”,强化干部的服务意识,倡导领导为表率的干部文化。在经济往来和人事工作等热点问题上,从思想观念和制度设置上自觉保持廉洁;在处理自身利益上,严于律己,荣誉和奖励向医务人员倾斜,环境条件向患者倾斜。

 “一个党员就是一面旗帜,每个支部都是战斗堡垒”。我院43%的职工是党员,我们开展“重温入党誓词”的主题活动,完善“群众评议制”,实施“党员承诺制”,对支部和党员实行“标杆管理”,推动“把党员培养成骨干,把骨干培养成党员”的“双培养”,增强党员的“先锋意识”,激发他们的奋发进取精神,促进党员在履行职责中创先争优。

 在共产党员的模范作用引领下,整个医院形成了充满正气的小环境。在生死考验面前,广大党员不忘使命,甚至留下遗言,奋不顾身,冲锋在前,涌现了一批像优秀共产党员叶欣那样的英雄人物;在利益诱惑面前,党员带头自觉抵制红包、药品回扣,创造了“先收后退,转入押金,收皮退肉,等值退还”等婉拒红包的做法;在日常工作中,用心对待每一位病人,以真诚感动了患者,感动了社会。我院多次获得全国文明单位等荣誉,在去年全省第三方对服务行业满意度测评中,获得综合满意度第一名。

 二、着力加强文化建设,在构建大医精诚的医院文化上创先争优

 我们把中华民族传统文化、党的优良作风、现代管理理论有机地结合起来,着力推进“大医精诚”的医院文化建设。

 为了把医院倡导的核心理念从“写在纸上”到“落在地上”,成为医务人员价值取向的“导航系统”,我们不断创新教育载体,开展全员培训、建立分享机制、树立身边典型。针对青年医护人员特点,采取“竞标”进入创建“青年文明号”的活动,使青年员工在竞争和创建实践中得到教育;围绕医院核心价值观建立制度,通过奖惩促进员工认同医院倡导的价值观。

 去年我们又开展了“感恩文化”教育,将员工内心的感情调动起来,使感恩祖国、感恩患者、感恩父母、医院与员工双向感恩、员工之间互相感恩,“感恩心待人,责任心做事”,成为风尚。

 三、着力深化改革,在建设富有活力的内部运行机制上创先争优

 我们积极探索构建起维护公益性的同时调动医务人员积极性的运行机制。

 建立健全公平激励的分配机制,人人都有目标,把实现社会价值、促进医院发展与实现员工利益统一起来。分配制度切断员工收入和业务收入的关系,实施按劳和按生产要素,即技术水平、科研水平、服务质量和患者满意度等相结合的分配制度,通过实施目标管理,把员工的注意力集中在如何照料好患者上,在实现社会价值和医院目标的同时,使员工自身利益得以实现。

 建立健全不拘一格的人才培养机制,人人都有成才的机会,使医院发展愿景与员工职业生涯规划一致起来。我们围绕医院的发展愿景制定“育人工程”,实施全员在职教育,同时启动“拔尖人才”、“朝阳人才”计划,努力为员工成长成才创造条件,为员工规划完美的职业生涯。我们通过扩大事业平台、加快学科发展、构建创新团队,支持承担重大课题,鼓励担任行业学术组织职务,努力为人才搭建施展才华的舞台。

 建立健全充满活力的人事管理机制,人人都参与竞争,有施展才华的舞台,把医院管理与员工实现自我价值一致起来。在用人观念上变“相马”为“赛马”,对干部实行分级管理和目标管理,竞争上岗;实施全员聘用制,由“身份管理”向“岗位管理”转变;形成机制,让合适的人流动到合适的岗位上,使“想干的有机会,能干的给岗位,干好了有地位。”

 建立健全科学民主的内部管理机制,人人都参与医院管理,把院长负责制与员工的民主管理一致起来。完善院务公开,使员工拥有知情权;畅通员工诉求渠道,员工能有效地表达意见;实施员工议案收集回复机制,定向收集金点子;对干部进行民主评议,评议结果决定干部去留。

 机制改革调动了医务人员积极性,2010年全年门诊量超过了568万人次,住院病人数达到了7万人次,而人均门诊、住院费用却在同类医院中处于较低水平。

 四、着力形成中医特色与优势,在提高中医药临床疗效上创先争优

 我们在创先争优中,着力推动突出中医特色与优势,提高中医药临床疗效。

 我们不断探索成才规律,采取多种措施,努力成就一批高水平的中医药人才;我们深入挖掘整理中医药文献,全国名老中医经验、中医主要流派的治疗特点,反复优化治疗方案,着力提高中医药临床疗效;我们开展“杏林寻宝”活动,大量搜集安全有效的特色疗法,更加彰显中医的治疗效果;我们围绕提高临床疗效开展研究型医院建设,构建机制,建立平台,创造条件,为创新中医药特色优势奠定基础。

 医院形成了鲜明的中医特色和优势,住院和门诊中医治疗率分别为66.5%和90.5%,中药处方占83.9%,平均每天配中药饮片超过10吨。形成了一批中医特色和优势明显,综合服务能力领先的重点学科、专科和专病,在国家中医药管理局进行的以中医特色与优势为主要内容的全国中医院医院管理年活动中,综合成绩居全国医院榜首。

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